L’évolution de la gestion de projets dans le secteur des sciences de la vie.

Si pour beaucoup la pandémie a suspendu le temps, pour le secteur des sciences de la vie tout s’est accéléré. Les cycles de développement se sont considérablement raccourcis. Des vaccins et des médicaments dont la commercialisation aurait pris 15 à 20 ans pré-covid, ont été créés, testés et mis sur le marché en quelques mois. Les entreprises en charges du développement de ces produits ont été obligées de passer rapidement à la vitesse supérieure. Il est donc peu surprenant que la demande de chefs de projet, capables de superviser ces cycles effrénés, se soit intensifiée.

En parallèle, les exigences réglementaires sont de plus en plus strictes, les projets nécessitent plusieurs niveaux d'approbation et une bonne gestion des parties prenantes. Les chefs de projet peuvent être amenés à travailler avec plusieurs services au sein d'une entreprise - de l'assurance qualité aux ressources humaines en passant par les installations - lorsque des installations sont en cours de développement.

La pénurie de chefs de projet dans le secteur des sciences de la vie survient à un moment où l'industrie peine à recruter des professionnels expérimentés. Selon un rapport de l'association sectorielle mondiale, le Project Management Institute, l'augmentation du nombre d'emplois nécessitant des compétences en gestion de projet, combinée au taux de départ à la retraite des chefs de projet actuels, entraînera un besoin de 25 millions de nouveaux chefs de projet d'ici 2030. Cela signifie que nous aurons besoin de 2,3 millions de chefs de projet chaque année pour répondre à la demande sur ces postes.

Pour attirer les meilleurs candidats, aujourd’hui les entreprises qui se disputent les talents ont deux choix : soit augmenter les salaires, soit faire preuve de plus de souplesse quant aux compétences et à l'expérience requises. Nous entendons par là, s'adresser éventuellement à des candidats issus de domaines connexes, tels que le développement de produits chimiques, par exemple. Cependant, toutes les compétences en gestion de projet ne sont malheureusement pas transférables, de ce fait l'embauche de talents d'un autre secteur peut ne pas forcément répondre aux besoins d’autres secteurs.

Nombreuses entreprises dans le secteur des sciences de la vie ayant l'habitude de sous-traiter certains aspects du développement à des tiers, décident aujourd'hui de les ramener en interne sous un contrôle central. De ce fait, elles ont besoin de nouveaux chefs de projet expérimentés pour garantir leur bon déroulement. L'internalisation de la gestion de projet présente des avantages, comme une meilleure visibilité des délais et des résultats, mais elle comporte aussi des risques. Une mauvaise gestion ou un poste non-occupé à un moment donné du processus peut entraîner de nombreux problèmes. Entre autres, le non-respect des normes de qualité, des retards ou encore le nombre de parties prenantes avec lesquelles les chefs de projet doivent traiter, il est donc essentiel de ne pas prendre ce poste à la légère.

Pour être agiles sur ce marché en évolution rapide, de nombreuses organisations se tournent vers des solutions plus flexibles telles que le recrutement d’intérimaires, de freelances ou indépendants.

Sans une bonne équipe de responsables de projet, les entreprises peuvent être confrontées à des retards dans la réalisation des projets, ce qui leur coûte de l'argent. Vous devez vous assurer que les personnes ont fait leurs preuves en matière d'exécution, car un mauvais chef de projet peut affecter l'ensemble de l'exécution du projet. Soyez pointilleux sur les références et demandez des chiffres. Vous devez obtenir des détails sur les aspects d'un projet qui n'ont pas abouti par exemple et sur les responsables.

Les recruteurs peuvent adopter plusieurs approches pour constituer une pépinière de spécialistes dans la gestion de projet sur ce secteur. Par exemple, supposons que les fabricants ont déjà fait appel à l'expertise de cabinets de conseil externes. Dans ce cas, il est possible de faire appel à certains de ces collaborateurs, mais cela comporte ses propres défis.

Constituez votre carnet de contacts de chefs de projet expérimentés dans les sciences de la vie et l'industrie pharmaceutique, même s'ils travaillent actuellement pour quelqu'un d'autre. En sachant quand les projets clés se terminent et quand les meilleurs talents seront disponibles, votre organisation pourrait obtenir le premier refus pour ce candidat. Le réseautage avec ces personnes, que ce soit en personne ou via des plateformes numériques telles que LinkedIn, portera également ses fruits. Avec des cycles de développement scientifique qui ne cessent de s'accélérer et des attentes accrues par la pandémie, la demande de chefs de projet sur ce marché n'est pas prête de diminuer.

Votre entreprise a besoin de soutien dans la gestion de projet mais vous n'arrivez pas à trouver le bon talent pour votre équipe ? N'hésitez pas à contacter nos experts pour bénéficier de conseils et rencontrer des candidats qui correspondent à vos attentes. 

Nous Contacter