Het sollicitatiegesprek: top 10 competenties voor managers

Als manager zijn een aantal competenties vaak extra belangrijk. Heb jij dus binnenkort een sollicitatiegesprek? Dan is het van belang dat je je hierop goed voorbereid. Wij hebben een top 10 competenties voor je uitgelicht die je kunt verwachten tijdens je eerstvolgende sollicitatiegesprek.

Competentie 1: Aanpassingsvermogen

Aanpassingsvermogen is altijd een belangrijk punt voor werkgevers. De wereld en de manier waarop we werken verandert voortdurend. Werkgevers willen werknemers die kunnen meegroeien met deze veranderingen en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden.

Vragen die je kan verwachten:

1. Stel je organisatie voert een beleidswijziging door. Hoe ga je daarmee om? Noem een voorbeeld.
2. Als je regelmatig van baan bent veranderd, bij welke baan heeft het inwerken je het minste moeite gekost? Waarom?
3. Stel er wordt een beroep op je gedaan voor een spoedklus, hoe reageer je daarop?
4. Heb je wel eens taken moeten uitvoeren buiten je functieprofiel om? Hoe vind je dat?

Competentie 2: Doelgerichtheid

Een nieuwe werkwijze, tegenslag of juist nieuwe kansen: hoe ga jij om met de doelen die je gesteld hebt? Door hier concrete voorbeelden en resultaten te noemen kun je antwoorden op deze vragen goed illustreren.

Vragen die je kan verwachten:

1. Geef een voorbeeld van tegenslag. Wat heb je gedaan om je doel toch te bereiken?
2. Welke doelen heb je het afgelopen jaar bereikt? Zijn er dingen die je niet hebt behaald? Hoe kwam dat?
3. Hoe stel jij prioriteiten in je werk?

Competentie 3: Empatisch vermogen

Managers met een sterk empatisch vermogen kunnen een positieve werkplek creëren waar iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt. Dit kan leiden tot een hogere productiviteit, minder stress en een hogere tevredenheid bij werknemers. Daarnaast helpt het je ook bij het bouwen van relaties en het helpen oplossen van conflicten. Empatisch vermogen is zeker voor managers een belangrijke eigenschap.

Vragen die je kan verwachten:

1. Heb je wel eens iets gedaan voor iemand waarvan je wist dat die in een moeilijke fase zat? Wat heb je gedaan?
2. Heb je wel eens meegemaakt dat een client emotioneel reageerde? Hoe ben je daarmee omgegaan? Wat was het resultaat?
3. Geef een voorbeeld van een slechtnieuwsgesprek dat je moest voeren. Hoe heb je dat aangepakt?
4. Heb je wel eens een beslissing aangepast door de gevoelens van een ander? Hoe ben je te werk gegaan? Wat was je afweging?

Competentie 4: Innovatievermogen

De huidige situatie vraagt soms om innovatie. Wellicht past een service niet meer, doordat live contact bijvoorbeeld niet mogelijk is. Daardoor is het belangrijk te kunnen innoveren, en kansen aan te grijpen die zich voordoen.

Vragen die je kan verwachten:

1. Heb je wel eens een oplossing voor iets bedacht dat buiten de gebaande paden was? Heb je deze doorgevoerd? Hoe is dat ontvangen?
2. Afhangende van de grootte van het bedrijf kan het langer of korter duren voordat iets nieuws kan worden doorgevoerd. Hoe speel jij erop in als een kans zich voordoet in de markt?
3. Wat voor verbeteringen zou je aan onze producten en diensten willen toevoegen? Hoe sluit dat aan op de toekomst?

Competentie 5: Leidinggeven

In de huidige veelal hybride werkomgevingen is een andere aanpak nodig dan wanneer je volledig op kantoor werkt. Probeer daarom bij onderstaande vragen van beide situaties voorbeelden te geven. Hierdoor illustreer je ook je aanpassingsvermogen als leider, en inzicht in wat je team nodig heeft in een nieuwe situatie.

Vragen die je kan verwachten:

1. Hoe heb je je team tot successen gebracht?
2. Beschrijf een situatie waarin je je medewerkers gemotiveerd moest houden om een grote hoeveelheid werk af te krijgen. Hoe heb je dat gedaan? Hebben jullie het gehaald? Wat zou je in het vervolg anders doen?
3. Geef een voorbeeld van een situatie waarin je het moeilijk vond om als leidinggevende te functioneren. Hoe bepaal je wanneer je informeel of formeel gedrag kan inzetten?
4. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers zich op zowel professioneel als persoonlijk vlak kunnen ontwikkelen?

Competentie 6: Stakeholder management

Stakeholder management is een belangrijke competentie voor managers. Beschrijf deze situaties daarom goed, en laat positieve resultaten zien.

Vragen die je kan verwachten:

1. In je vorige werk heb je bepaalde veranderingen doorgevoerd. Wat heb je gedaan om daar draagvlak voor te creëren?
2. Heb je wel eens weerstand tegen een plan ervaren? Wat heb je gedaan om dat weg te nemen?
3. Hoe zorg jij ervoor dat mensen zich gehoord voelen? Wat heeft dat voor invloed op het uitvoeren van je project/ besluit?

Competentie 7: Stressbestendigheid

Stressbestendige werknemers zijn creatiever. Ze zijn beter in staat om buiten de gebaande paden te denken en nieuwe oplossingen te bedenken voor problemen. Dit kan leiden tot innovatie en een beter bedrijfsresultaat. Daarnaast kan het helpen om een ​​positieve werkplekcultuur te creëren en ze kunnen anderen helpen om met stress om te gaan. 

Vragen die je kan verwachten:

1. Geef een voorbeeld van een situatie waarin je veel stress ervoer. Wat heb je gedaan om dat de baas te blijven?
2. Hoe geef jij je grenzen aan om stres te voorkomen?
3. Tegen wat voor situaties zie jij het meest op in je werk? Hoe ga je daarmee om?

Competentie 8: Verantwoordelijkheidsgevoel

Je verantwoordelijk voelen voor je werk en je team is een eigenschap waar hiring managers op letten. Het kan leiden tot een positievere werkplekcultuur. Verantwoordelijke werknemers hebben een grotere kans om een ​​positieve bijdrage te leveren aan de werkcultuur en anderen te motiveren om hun best te doen. Vragen die je kan verwachten:

1. Geef een voorbeeld van verbeteringen in je werk die je hebt doorgevoerd. Hoe heb je dat gedaan?
2. Je hebt vast wel eens te veel werk gehad. Hoe ga je daarmee om?
3. Houd je je wel eens bezig met iets wat buiten jouw takenpakket ligt? Wat motiveert jou om dat te doen? Geef een voorbeeld

Competentie 9: Vergaderen

Vergaderen neemt soms meer tijd in beslag dan je zou willen. Wees je bewust van je vergaderstijl, en geef concrete voorbeelden en resultaten.

Vragen die je kan verwachten:

1. Wat is jouw favoriete vergaderstijl? Geef een voorbeeld
2. Geef een voorbeeld van een besluit dat werd genomen waar je het niet volledig mee eens was. Hoe reageerde je hierop?
3. Geef een voorbeeld van een situatie waarin er geen rekening werd gehouden met de vergaderregels. Heb je ingegrepen? Waarom wel/ niet?

Competentie 10: Zelfreflectie

Zelfreflectie is belangrijk om je te kunnen blijven ontwikkelen als professional. Dit is dan ook zeker een competentie die voorbij kan komen in de vragen.

Vragen die je kan verwachten:

1. Geef een voorbeeld van een situatie in je werk die je emotioneel raakte. Waardoor kwam dat? Hoe heb je gereageerd?
2. Als je terugkijkt naar dit jaar, wat zou je komend jaar anders doen? Waarom?
3. Wat vind je een lastige eigenschap van jezelf? Hoe ga je daarmee om?
4. Wat motiveert jou? Hoe zorg je ervoor dat je je persoonlijk verder blijft ontwikkelen?

Sparren met een van onze consultants 

Wil je eens sparren met een van onze consultants? Of ben je juist op zoek naar een nieuwe uitdaging bij een werkgever die jou meer flexibiliteit biedt? Laat hieronder je gegevens achter, dan neemt een van onze consultants zo snel mogelijk contact met je op.